年底为什么招聘难？慧恩集团5个对策帮你解决！
面对年底招聘难的局面，企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢？
要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？
年底为啥难招人？
1、年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；
2、春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；
3、企业提供的薪资吸引力有限。
当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等。
年底为啥要缺人？
1、大多数企业年底都需要冲量，以便较好完成今年任务，得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处，较平时，就需要更多的人手；
2、正常的离职补充难以完成，形成人员缺口；
3、某些员工离家较远，为回家过好春节，选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口。
年底招聘难的原因
1、公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
2、平时不注意与员工沟通，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
3、没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不到，包括数量及质量。
五招搞定年底缺人难题
1、让员工看到希望
很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导，都想有出头之日。
他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告诉员工。
而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员，让员工看到希望。
2、让员工有盼头
员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会继续留在公司。
所以，为了年底留住员工，在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分，“年底红包”或“超额效益分红”。
当员工绩效考核成绩达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%
3、联系学校实习生
每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。
当然如果提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。
临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。
4、多一点感情投资
感情投资是一件长期的事情，平时对员工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱。
员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。
5、树立良好的管理风格
这主要涉及面试官、用人部门的管理者，一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。
如今的员工，从小到大，何时受过这种待遇，要让他们适应，也需要一个过程嘛。
这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。
总之，解决年底招聘难，只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住”。
上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务，包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。慧恩人力资源管理有限公司以专业的知识和诚信的服务先后赢得了国内外众多知名企业包括世界500强企业的信赖，客户涉及汽车、金融、电子、快速消费品、IT互联网、房地产、物流、会展、传媒等领域。
要解决这个招人难的问题，需要先了解年底为啥难招聘？
年底为啥难招人？
1、年底都盼着年终奖，不愿意这时挪窝；
2、春节后招聘企业更多，选择所谓的好工作的机会更多；
3、企业提供的薪资吸引力有限。
当然还有其他原因，比如：单位偏僻、工作条件较差、后勤保障不好、单位影响力不大等。
年底为啥要缺人？
1、大多数企业年底都需要冲量，以便较好完成今年任务，得到上级较好认可，以便在年终奖或加薪晋升中赢得相应的好处，较平时，就需要更多的人手；
2、正常的离职补充难以完成，形成人员缺口；
3、某些员工离家较远，为回家过好春节，选择辞职或自离的方式离开，加大了人员缺口。
年底招聘难的原因
1、公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性；
2、平时不注意与员工沟通，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多；
3、没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不到，包括数量及质量。
五招搞定年底缺人难题
1、让员工看到希望
很大一部分员工都有发展的需求，都希望有一天也能做领导，都想有出头之日。
他们不怕等待，怕的是等待后没有好的结局，他们不是不想发展，而且怕公司没有足够发展的平台，于是在年前我们就要把公司明年、后年，甚至五年的规划都告诉员工。
而且告诉员工公司在发展的过程中需要多少管理人员，管理人员都来自于大家当中，甚至在年前就开始选拔储备管理人员，让员工看到希望。
2、让员工有盼头
员工千里迢迢，背井离乡的出来打工为了什么呢，我相信金钱是基础，没有工资，很少有员工会继续留在公司。
所以，为了年底留住员工，在薪酬福利的设计过程中，需要增加一个部分，“年底红包”或“超额效益分红”。
当员工绩效考核成绩达标以后，年底红包可以拿到差不多一个月工资，这个钱分成两次给员工发放，过春节的晚上发放60%，过完春节一个月以后再发放另外40%
3、联系学校实习生
每年各大学校都有一大批的实习生，提前与学校联系好，就旺季的几个月用实习生来支援，缓解压力。
当然如果提前没有做好这个工作，还可以联系临时工，或者寒假工。
临时工可以是以小时来计算工资的，也可以按天来结算工资。
4、多一点感情投资
感情投资是一件长期的事情，平时对员工就应该多去关心，年底缺人的时候更需关爱。
员工累的时候请他们吃个饭，员工下班了给他们带点夜宵，生活上面多去嘘寒问暖，让员工觉得这个时候辞职对不起你，你就成功了。
5、树立良好的管理风格
这主要涉及面试官、用人部门的管理者，一定要改善简单、粗暴、无耐心、不指导、脏话多等管理。
如今的员工，从小到大，何时受过这种待遇，要让他们适应，也需要一个过程嘛。
这方面，真的要加大管理和监督检查力度，对不改善的管理者，要严肃处理。这样，可以逐渐减少不正常或因公司管理原因带来的离职情况。
总之，解决年底招聘难，只有先解决“留人”，才有可能“招人”，也才能“招进后留得住”。
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