产品经理如何争取到更多的开发资源?

公司有好几条产品线,若干个产品团队,而开发资源总是紧凑,应该如何提高自己需求的优先级以及如何争取到更多的开发资源?
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黑哨管理员

黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹

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作为一个负责任的产品告诉你,如果你想要自己的需求排在前面或者插在其他需求前面,除非是十分紧急优先级别很高的才提,而且做出来就得用,不然开发是不会管你的。

在以上的基础上,要让你的需求尽可能早的实现,个人认为有以下几个条件:

1.无论复杂或简单,核心功能高于周边功能 

2.在上线初期的产品,传播与活跃功能的优先级高于其他 

3.发展稳定阶段变现能力强的功能优先级高于其他。 

4.多地协同办公大多优先总部 

以上这四点是需求优先处理的条件(欢迎补充)。好了,就你的描述来看,假设你们这若干个产品经理都是平级的,大家汇报个同一个老板,开发资源共用,你的需求要如何在众多需求中脱颖而出?

好吧,我要开始扯淡了,想了想主要还是看这几点:

1、多跟上司、老板等管理层的人沟通,揣摩公司目前的处境以及后续的产品布局。

2、产品基本功要扎实。比如梳理需求,写文档,画图之类的就不多说了,把自己领会的意思通过产品语言翻译出来,让开发能够清楚你要表达的意思。图都画不好,文档写得乱七八糟的洗洗睡吧。

3、产品战绩。总结一句,就是要“能说会道”,就算产品目前还没有亮眼的成绩,你也要会夸会画饼。太低调反而是坏事。

4、学会做人,平常一起吃个饭,庆祝个生日,谈谈未来,送个小礼物,维护你的职场关系,多跟开发们打交道混熟点,提需求了也好说话。
豆丁

豆丁 - 人的一生就是这样,先把人生变成一个科学的梦,然后再把梦变成现实

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大家都是平级,说明上头还有一个做决定的产品总监或者是CEO,要要提升自己的需求优先级,争取更多开发资源,你得先弄清楚产品的核心需求是什么,平常在老板面前可以适当表现出你对产品的期望以及需求,表现出自己胜任的决心和能力。只要你负责的是核心的需求,优先级自然是最高了。

当然不是说想做就能做的,能负责核心产品当然好,但是如果跟其他PM一样负责同是副线产品,谈不上优先级别高的时候,那就要看你的“表达”能力了。

在跟团队开审评谈需求的时候,你需要做好以下这几件事:

1、产品需求准备充足:为什么做这个需求,怎么做,做了之后会达到什么预期效果;具体操作是摆出需求分析,需求交互方案,准备好需求相关的数据以及评估出产品功能的预期做个ppt 

2、产品需求考虑全面、细致:考虑好需求的优缺点,预先准备好其他产品经理或研发可能会挑刺的问题和解答。。 

3、最后,其实这个表达能力要靠平时积累,临场发挥要机智勇敢,气势不能弱,才能“忽悠”到别人。
十大足球

十大足球 - 有财发找我

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核心产品的话应该不用自己过多的去争取开发资源,只要把开发的任务交待清楚,开发时间控制好就行,如果是副线的话可能需要跟负责核心产品的产品经理协调,而且建议不要这样做,程序员其实挺烦一件事情没做完在插手其他的,这样2边的效率都会变低,这个时候你就要列一下你这条产品的需求优先级了,如果有一个需求时间不多,比较重要,就可以跟上级或者其他产品经理去协调资源,如果时间够,不是那么的重要,放一放也是可以,不用那么着急去抢开发资源,你们的产品部门如果每天都开晨会的话你可以在晨会上提出来,但是尽量不要影响其他产品线的进度,其实这种事情最好找你们部门的老大去找技术的老大协调是最好的解决方案

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