如何带领一个想当领导的人？

企业里：
公司认可你做一把手，说明你的大局观、远见、决策力、忠诚度等综合能力优于他。
因为不能取悦所有的人，所以你若想服人，就要保持正直和做到公平。
如果他的确能力超群，恭喜你，这是一件好事！
每个人都有弱点，分析清楚你的弱点，他的优势，找到互补处，帮他找到用武之地，你俩在一起就不会互相消耗，他就会认可自己的定位。
如果相反，你不给他安排工作，处处打压他，他无所事事，当然就会起事闹事。

好的领导能洞察人，如果他不适合现在的岗位，那么帮他寻找机会推荐。
如果适合，笼住人心，一起努力做业绩，同时也要培养接班人，如果你还想继续升职。
身边有这么个人提醒你，时刻有危机感，我们才会保持斗志！
如果那人RP有问题，总是越级汇报，爱表现自己，不喜团队合作，那就想办法KICK掉他。

创业团队：
PK，谁胜出谁当领导，你以为谁愿意干创业团队的领导？领导的艺术：
领导，处于一个独特的优先的位置，利用他人的时间来完成我们想做的事情，通过授权，把尽可能多的任务分配给团队成员，真正有效的利用个人力量，同时，大大增加我们所能获得的时间，结果，我们能完成更多的事情。比如我这会刷知乎，当然不推荐啦，赶紧去做事去。

这么说吧，如果我想当领导或者是我想创业，你是老板就算再特么打压我也没有用，大不了我就撤了，所以打压是没有用的。其次，如果我现在能力不足，但是我想当领导，咋办，尼玛学啊，干啊，只要你不是叫我拿着螺丝刀抢银行，拿着避孕套干警察之类的，我就干啊，老子就把工作做好，这时候我态度好了，工作好了，你得让我有提高吧，OK，我培训啊，开拓新市场啊。怎么怕我把你资源抢了啊？那你当老板总要有我没有的资源吧，我没你不行啊，你要是在这个阶段好好爱我，没事问下最近性生活过得咋样之类的，我还是会给你么么哒一个嘛。那是不是我从认识你就给你创造了价值啊，那我要是都实在没提升了，我肯定要走啊，我有我天地，以后也能在商场上混个脸啊，其实还有很多想说的，废话有点多，就这样，欢迎来喷

上面的都是一些可笑的鸡汤文

古往今来，领导一个想当领导者的人都是一门艺术，也是一个强者必须面对的问题，大多数人都会有野心，特别是在一个竞争激烈的地方，想打消下面人和你争老大这个念头，你就要比他强，他自己会判断能否斗得过你，当他服你了也就听你的了，这个时期是一个驯服时期，如果实力差不多，短时间内只能用权术来驯服，这是无法回避也是无法借由什么用一句你的顶头上司的决定是对的就能威压的了的。

“一个真正向往领导岗位并且具备领导意识的人，是懂得如何在团队里合作并且被领导的。”这话没错，但对他就毫无防备，等他做大了让他考虑是否有这个狠心把自己收拾掉？作为一个领导，必须对自己的下级，特别是有实力的人加倍注意，你必须有主动权，这也是保护自己的措施，不要总以为世界是美好的，他看起来是善良的。人性很难经得住考验的。当然可能有人就是命好，碰到的都是心善之人，一路高升，一辈子幸福快乐的活着，我表示呵呵。
排名第一的答案说正直和公平，那只是你表面上要做的，但你就把这当信条了，相信我，你肯定升不高，你只会被作为肯干事的人用做执行层面的事情，高级决策层是不需要内心正直公平的人的。拉拢或者打压，那都是最后阶段做的事情，顺序是观察-查底-接近-摊牌-拉拢成功或打压。不按顺序来那代表明你不是个优秀的领导者。

创业团队很简单，不太听话的就滚，没别的出路，内耗不起。

单独就说最后一步骤，拉拢或者打压
想留，想长期驾驭的话
尊重，当朋友，立共同目标比如树立共同敌人
把他和你（特别的利益，不是什么宽泛的公司利益）绑在同一艘船上，分则沉船。
总之，绑定你们的两个人的利益
方法：大招是结亲，基本万无一失，出问题的也是在沉船之后了。
一般点的方法是拉派别结党，就算他很强也就一个人，属于一个集团，他想反水要的代价就高多了，当然他要成功了你就惨多了。
如果就是个普通公司，就想着安稳点混日子的就别想着结党结亲了，毕竟你和对方周围能动用的可用来结婚的资源就那几个，结党可不简单，控制起来也很累。记住一点就行，拿到重点关注对象的黑材料，他不反水，服你的话一句不提，你两该怎么做事怎么做事。真有问题了他的确想往上爬而你是拦路虎的话，你还想着留他继续用，下策是摊牌，我真心不建议，这有可能激怒他，他要后来洗地洗干净了你也就完了。黑材料不是这么用的，好的方法是利用黑材料给他制造危机的假象，而你是他的救世主。
找不到黑材料？也找不到方法和他做朋友？没事，他周围那么多人，总有你能插得上，可以绑定利益的吧，当然主要搞好和他最关心的人的关系，他的父母朋友好办，你自己出马。他老婆的话，派你的老婆出马，自己就别动了。当然要做的隐蔽点，装的像偶然事件。还是那句话，绑定利益。
他都不服你了，而且连最关心的人的话也不听，鱼死网破就要斗倒你？多大仇啊，此人铁石心肠了和你作对嘛，你还想用啊？你确定？？好吧，告诉你方法：七擒孟获，好好布局，用你手上用得上的牌。 不过真的很难了。

不想留他，直接翻脸要他滚蛋太明显了，除非他太不得民心。大部分人应该都是玩阴的，不想做的太明显，招数很多，说几个
注意观察他手下的人，找到并启用他有能力的副手，让他们平起平坐
他再强也有相对弱势的一项，将这部分权分权给别人
自己设局，将他委以重任，关键时机不露声色釜底抽薪，关键是他完成不了你却可以做到。
暗中查底，掌握黑材料待时机放出匿名信，必杀。
等等等等……以上都是术，非道也，所谓道，加强自己，多学多读，你真的比他强了而且有术又有势（位置比他高），只要公司法规执行严明，你集法术势道为一体，对下自然不败。

做老大靠的不是能力，手下有能力强的人给你做事应该高兴。领导这个人的方法就是充分授权让他出头，自己轻松自在，他还得感激你给他机会，鞠躬尽瘁死而后已，也就是所谓的“用作老二的心态来做老大”。看了很多人的答案好忍不住要补充下，简单说两点。

1.为什么要证明自己的能力比对方强呢？要知道我国的传统文化重在以德服人，即“贤者居上，智者居左，能者居中，技者居下”，能力强的都是打工的。当老大不在于能力高低，而是心胸、格局、人格魅力、用人之道这些，刘备、宋江、唐僧这些是典型的中国领导形象。

2.他想做领导就表示他有叛逆之心？就要让他滚？有这种想法的人格局不高啊，很难把生意做大。诸葛亮刚出山的时候，曹兵压境，刘备把诸葛亮叫来问“军师有何良策？”，诸葛亮只说了一句“主公有多大胆略，亮便有多少谋略！”这是什么意思？刘备心领神会，马上叫人把自己的佩剑印信拿来赐给诸葛亮，让他号令三军，诸葛亮的才能才得以发挥。