企业应不应该为员工的学习成长买单？
由于本人的《三生三世话CRM》系列课程目前在活动推广中，课程的购买主要是个人行为。昨天有小伙伴说她组织公司员工自行购买学习，然后可以公司安排报销。
个人过往的工作经历中，呆过更多的是不给员工学习费用进行报销的团队，也呆过为员工学习费用买单的团队，感觉这样的福利真心很贴心。
那么问题来了，公司有没有必要为员工的学习成长买单，员工的成长到底是个人的事还是企业的事呢？欢迎大家各抒己见，说出你的故事
个人过往的工作经历中，呆过更多的是不给员工学习费用进行报销的团队，也呆过为员工学习费用买单的团队，感觉这样的福利真心很贴心。
那么问题来了，公司有没有必要为员工的学习成长买单，员工的成长到底是个人的事还是企业的事呢？欢迎大家各抒己见，说出你的故事
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知心 - 别人帮你,那是情分,不帮你,那是本分
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1.本科毕业10年，专注收银一件事，手动数钞票技能10级，无人能敌，但！不会用其他电子设备，更不了解收银技术的的发展。
2.本科毕业10年，专注收银，持续学习各种收银技巧、收银最新设备，提高收银效率，能为公司提出AI收银的解决方案。
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如果你希望员工是第二种人，那么公司应该怎么让员工成为第二种人呢？
报销学费鼓励员工学习，就是方法之一。
超级赛亚人 - 越战越勇
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悟空 - 筋斗云
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【首先作为企业方】
1、员工的成长，可以带动公司的成长，员工更厉害了，是不是帮助公司处理业务也更加厉害了？公司获得的收益回报也就很大了。
2、员工在公司能够有不断成长和机会，可以更好的留住员工，更有利于发挥员工的价值。
3、自己培养的人才，往往比空降的人更适合处理自己公司的业务，忠诚度也是更高的。（大公司为什么要校招小白，自己慢慢培养？）
4、员工在公司获得的成长越多，会越感谢公司，员工满意度高，有利于公司管理的稳定，即使有一天员工离职了，那也不会是因为公司垃圾的原因，以后该员工还可能为公司介绍外部资源或者人才。
综上所述，还有什么理由不为员工提供良好的学习成长环境？
【相反，如果你作为一名员工】
公司并没有给你任何学习成长和机会，即使你努力干十年，你还是十年前的你，你会怎么看待这家公司？（假如中途没有比你价格更便宜，能力很强的人取代你的情况下，而且你还是一个想混日子没有上进心的人）
你一定觉得这家公司就是个垃圾，过不了多久，你就会跳槽的。
选择公司的三个重要条件是什么？
①待遇到位，给的钱至少能够对得起你的付出。
②发展到位，能够有职业发展上升空间，这里就包括了公司能否让你获得成长。
③时间到位，是否拥有充裕的个人时间，不加班，假期正常等，如果前面两点公司都没有的话，你还可以利用自己的时间进行学习和提升。
三点至少必备其一吧？一点都达不到，那就是特别垃圾的公司了；达到两点，公司很不错了；能够达到三点的话，挤破脑袋也要挤进去。
Kill Console - 个人的智慧是有限的
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从领导者的角度来看 员工学习成长是再正常不过的事情 可能会回想起当初自己是这么过来的 所以在公司福利中 就有了这一项
至于应不应该 不太好回答 说应该吧 会有人反驳说这是员工自己的事 说不应该吧 确确实实是老板要求的 肯定是为公司好的
个人觉得 在公司成本控制的很好甚至大有盈利的话 是应该为员工学习成长买单的
领导者的高度 决定了你的高度
贝尔
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一个公司刚刚起步你有心思往这方面想吗？肯定是公司达到一定规模，公司上层需要员工更全面，更优秀，让员工更好的提供个人价值，为员工提供更好学习环境，毕竟所有有一定规模的公司，都有自己的企业文化和学习环境。从最初的书籍购买，到后期的经验交流，个人职业规划发展，只有你这样做了，同行才会觉得，嗯，这个公司不错，你才能吸引更多的人才进入你的企业。