销售经理应该怎样主持有效的销售例会？

四部分坚持做下去，效果没的说：
1.过数据（上周、进度、差异、原因：分渠道、客户、价格、库存、活动、门店）；
2.讲计划（下周、预期、活动方案、价格政策）；
3.做培训（销售难点、周典型案例分析、跟进与解决措施）；
4.树文化（团队周激励：物质与精神层次）。

个人经验，开会也是学问，是展示你领导能力的时候，同时对领导者要求也很严格，要对整体销售数据做的很细，要能问到点上，要能听到销售人员讲的真伪，找到点，提出比销售人员更高的解决方案或经验，团队才能信服你，以上四点皮毛而已，还需要长期坚持才能有效果。