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古井映月 - 人在智慧上应当是明豁的，道德上应该是清白的，身体上应该是清洁的
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俊临天下 - 长的太帅也很烦呐，真他妈烦
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町田
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冬天真冷 - 运筹帷幄
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炙热脸慢热心
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古井映月 - 人在智慧上应当是明豁的，道德上应该是清白的，身体上应该是清洁的
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要回答这个问题不是很容易，一方面，需要对互联网技术的本质有深入的理解，这个对很对传统行业的管理层，甚至对很多互联网从业者都是一个挑战。另一个方面，需要深入理解现有业务的改进点在哪里？譬如如何增加效率，如何降低成本，环节在哪里？是否可以利用互联网技术来解决这些问题。
这个需要系统的分析与设计。这是大的一个方面。
另外一个方面是即使技术优势明显，用武之地适当，但是也需要考虑人，社会，政府与生态大的环境。改变以为着影响，利益的再平衡。这个也需要考虑进去。
俊临天下 - 长的太帅也很烦呐，真他妈烦
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町田
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通俗来说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合。比如，第二次工业革命中，电力让很多行业发生翻天覆地的变化，未来互联网也会像电一样，作为一种生产力工具，给每个行业带来效率的大幅提升。
比如，我们常用的QQ，微信，就是“互联网+通信”而得到的即时通信；而淘宝，京东就是“互联网+零售”得到的电子商务；甚至，最近正式发售的iwatch，也可以当做“互联网+” 的一种，但这种加法，不是找现成的事物去做加法，更多的是促进了新事物的出现与发展。
冬天真冷 - 运筹帷幄
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互联网也没有什么特别的地方，追根到底是一种新的组织形式。这种组织形式可以体现在以上提到的三个方面的任何一环。如：
Uber、滴滴快的：本质上是通过移动互联网的方式来创造了供给，使得一个原本供不应求的市场能够供需平衡，自然就创造了价值。之前的O2O概念很火爆，但大部分都是不成立的商业模式，因为on-demand这种模式只有在一个供给小于需求的市场，且能够有效创造供给的公司才能往下走。很多本身供需平衡的市场，所谓的互联网公司玩命去补贴市场来创造虚假需求，资本烧完什么也留不下。
又如：
互联网保险和电商：本质上是通过互联网来重塑整个交易链条。过去的web端还只能打通信息流和数据流，现在移动端又把支付流加进来完成了闭环。互联网+重塑行业链有两种主要模式，一种是通过低边际成本和网络效应来降低2C的获客成本，一种是通过缩短供应链和减少摩擦来提高2B的效率。
类似的还有很多，比如利用信息流和大数据分析去进一步降低交易和营销成本，等等。
所有的商业模式，都是要么带来量，要么带来质。量的话能带来增量最好，因为竞争小；存量的话就要切别人的蛋糕。质的话就是怎么不断地提高整个商业链上每一环的效率。以上