领导频繁干预和修改需求,你们都是怎么处理的?

当你的领导频繁干预你的产品,比如上线前已经给领导看了设计稿,说完全OK,上线后又要求这样改,这样改了上线之后又要求那样改。而且这种情况频繁发生,不是一次两次的,大家都是怎么处理的呢?
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黑哨管理员

黑哨管理员 - 人生的意志和劳动将创造奇迹般的奇迹

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先问两个问题哈。

他是领导,你负责的产品他是否有连带责任?

假设你是领导,当你发现自己管辖范围的产品有可改进的空间,你会怎么做?

说说个人想法。

=关于设计稿,从业多年,从未见过定稿后在开发期间或上线后,能完全不做更改的设计稿。我认为当设计存在优化空间,且更改是必要的,那领导提出无可厚非。

=关于领导提出更改的原因,假设你和他对更改的看法不同,且无法理解,那么作为下属,除非你可以说服领导,不然也只能服从。===

=为什么设计稿被频繁提出更改? 建议楼主也多思考这个问题,我认为有几种原因,一是设计稿本身考虑不周,存在问题;二是前期领导和你对设计稿的理解不一致;三是开发时或实现后发现与原来的设计有出入而做出调整; 四是后期有新想法进而产生新需求。======不同的原因其处理方式又不一样。建议楼主把关注点更多放在“领导提出的改动是否必要”这个问题上。
豆丁

豆丁 - 人的一生就是这样,先把人生变成一个科学的梦,然后再把梦变成现实

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不改是不可能的,但是频繁改动肯定不行的,开发和UI也抗不住这样的改动啊。

这种情况如果在评审的时候老板参与了,并提出修改意见,设计框架、逻辑基本没什么问题,产品跟着做是没什么问题的,最后在输出的时候对视觉方面进行调整也是没问题的;如果涉及到产品的底层逻辑,或者要推翻重做,这个就比较严重了。

建议在评审或者正式开发之前,你跟老板说希望其能一次性提出所有意见,并邮件确认,最后如果有变动会拖延上线时间起码也有个底在,锅不是你背。
十大足球

十大足球 - 有财发找我

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你珍惜下吧。过去我和你有一样的感慨,领导何止频繁干预,简直领导或老板才是产品经理,我就是顶着产品经理头衔的产品助理。后来换了一家规模稍微大的公司,公司同时在做很多功能和项目,没有人干预你,但是自己争取资源,谁做的通过了就用谁的,做的功能没被看好,就把你一条线都砍掉。而且让我第一次明白,原来需求要写的那么详细啊,因为你可能就见不到开发,你的需求送出去都不知道到谁手里,给谁看,不写清楚别人不懂或者有歧义怎么办?我开始有一丝怀念和开发就隔几张桌子那个公司,有问题就吼一声,X经理,你来帮看下,这是啥意思啊?开始怀念,老板干预且组织着一个公司的资源在支持。每个公司有每个公司的行情,排除万难,把产品做好才是我们每一个产品经理的核心任务。

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