公司CEO不懂产品,却总是对功能设计指手画脚怎么办?

虽然也在用各种理论和数据向他解释为什么这么设计,但他还是坚持要按照他的想法去做。真心觉得很累
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金刚心

金刚心 - 我就是爱拼才会赢他本人!

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我现在就遇到这种情况

首先,在对方想表达自己观点的时候认真倾听。

总结其中,你觉得可执行的几个观点,然后在后续重新进行一次沟通(表示你已进行尝试或设计但实际可行性很低);

如果明智的人会选择按照你的想法来,但同样你也要承担后果。

如果固执的人会要求你按照他的想法来,你就按照他那么做。后果虽然也需要你承担,但你已尽责并事前做出说明。
米斯尔

米斯尔 - 你好

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这个没办法,因为最大的还是老板,你只需要负责说一下这些改了之后会发生的情况,如果他还是执意要这么做,你也是仁至义尽了。就好像以前项羽的军师范增一样,范增就好比是产品经理,他一直说要杀了刘邦,但是项羽是老板,得听项羽的,他说不能杀就不能杀,也是无奈的事情。
骚兔子

骚兔子 - 装逼挨雷劈,从头劈到逼

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设计多套方案(包括CEO的那一套)

利弊优劣说清楚

让他选,选了就执行,剩下的就别纠结了,毕竟不是你的公司
cassie0309

cassie0309

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你说服不了他,你就得按照他的做。所以,充分的理论依据说服他,然后听了他的那就得提前想好补救措施,不然后期改需求,你就得又和开发过不去,我和你遇到的情况一样的,你这是一个领导不懂产品,我是三四个领导都不懂

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