产品经理对于产品发展方向与领导有分歧怎么办？

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领导提出的需求和自己的规划完全相反，沟通也不能找出合适的方案，遇到这种情况该怎么办？是硬着头皮坚持？还是退一大步妥协？还是拍屁股走人?

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微风 - 微风一来，晴天自开

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个人觉得分为两类：有数据支撑和无数据支撑

有数据支撑的决策：建议搜集整理数据，作出分析报表，从数据中探索业务，用数据说服你的老板，非常行之有效的方案。

拍脑袋的或者突发奇想无厘头的决策：那就随着你老大吧，毕竟除了业务就是老板最大了

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