职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？

先判断自己是何种类型的新人 基本分为

1：储备型（有你没你都一样，但作为人力资源的储备把你招进来的，一般大公司才有）
2：替代型（老员工辞职、产假等，寻求替代人员的）
3：业务需求型（业务拓展，人手不足招进来的）

对于第一种，建议装孙子。因为有你没你都一样。
对于第二种，使唤你是因为你的工作职责尚不明确，内部流程尚不清晰，基本上这一类型的新人只会被使唤很少一段时间，等你工作职责清晰以后不再会有被使唤的情形。
对于第三种，你的重要度在第一种类型和第二种类型之间，你未来的工作职责往往是老员工分出的一些事情，比如某一员工原先负责5项事宜，业务量增加后不得不分出其中2项，但你的成长往往会全面一些，因为很可能每个老员工都要分出一些事项给你做。

判断完这个之后，建议估量自己未来可能负责的事项和权限，你必须清楚地知道，现在使唤你的任何一件事很可能未来都由你来负责，甚至包括其他部门乃至行政性的工作。这个就比较难，刚毕业的大学生经验不足，往往不具备职场上的鉴别能力，你斗不过老员工的。自己部门的上司，让你干嘛就干嘛，别的部门的上司，让他/她跟你的顶头上司去借你，等你想撤的时候也找你自己部门的上司。

我刚加入公司的时候属于第三种类型，一个月后带我的人辞职，我升格成为第二类型。可以说对于一个应届生来说职场生涯最好的事情被我遇上了。现在我也带别人了。他们介于第一种和第三种之间。

所以我不得不告诉你，想避免被使唤，你先要掂量自己的分量。
 

你是谁的人，你对谁负责。

情况一

现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：“巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。”

这时候可以这样回应他：

“B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。”（我是A的人，我要对A负责）

假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说：

“B哥啊，这我得跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。”（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？）

情况二

假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？

这时你应该马上去找领导A，问他：

“A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？”（我是你的人，我要对你负责）

假如A说：“啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。”（Ａ给你分派任务，这是你现在的首要任务）

现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。

然后你就可以拐回来跟B说啦，“B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。”

假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说“最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。”（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ）

那就取帮B干活吧。

反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。

情况三

假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始干活儿了，那么现在怎么办？

这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。

先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：“您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了”，“您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了”，各种强调“您交代的事儿，我都办妥了”。这时候A自然会很奇怪：“我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？”

你就一脸委屈道：“难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？”

通常这时候A领导会把你臭骂你顿：“你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！去把B给我找来！”

好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。

跳过上级指使同事就是越权行为！
跳过上级指使同事就是越权行为！

你是谁的人，你对谁负责。

但这句话成立的前提是，你的上司不糊涂，知好歹，懂规矩。

糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。

聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：“你还需要人手吗？有需要跟我说，我去给你委派人。”他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。

如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。

毕竟江湖上，还有另一个规则：

• 谁的牌更大，你对谁负责，
• 你自己才是最大的那张王牌。
• 你首先要对自己的身心健康负责。