互联网公司是否适合弹性工作制?

弹性工作制分为两种:明确一定量的时间和一定量的工作任务,哪种方式比较好?有什么利弊?
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笑英

笑英 - 宅男终结者

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我觉得各有利弊,方法也都可能有效,就好像一条裙子好看与否,和适合自己与否,并不能划等号。弹性工作制,好的方面不用多说了,节省成本(办公室,现场办公的维护费用等),提高效率(大家觉得提高效率是为自己省时间了,根据“你要我提高效率管我屁事”原则,这下大家会提高效率了,而且都不想返工),员工更健康了(工作生活平衡做得好了),还有一堆好处,想必大家都知道啦~

至于适不适合,主要看制度设计和执行,员工的敬业度和自我管理,管理人员的领导能力和企业文化环境。

一、弹性设计的方式和组合有很多种:

1)建立自主型的形式,比如Holacracy “合弄制” 管理机制下(时间管理大师GTD的创始人 David, 还有比较出名的互联网公司,Zappos, Medium 等都在用这些方式管理)那在这种管理机制下,可以自主组合弹性工作环境;

2)时间弹性:

i. 按一年时间计算:比如算好一年的工作时间,出色交出工作结果的,可以安排这一年工作后剩下来时间干什么
ii.按月或周,天计算弹性时间比例:每个月或每个礼拜可以有多少自主决定的时间比例
iii. 核心时间和弹性时间结合:为了团队可以在核心时间内都能在场协同作战,所以要求一定要在核心时间内在一起工作,剩下的自主决定

3)场所弹性:这个大家都知道滴

4)任务分担弹性:集体划分,或者个人设计OKR,然后定下来做什么,完成多少,deadline什么时候,反正做完即可

还有很多种,大家自由组合就好。

二、员工敬业度和自我管理:

弹性工作方式,实际上企业做下来是希望把这个当作是员工的一个福利。对于敬业程度高的员工,他们更愿意用更专注的态度,更高效的行为来完成工作,然后用剩下的时间充电,或者做其他想做的事情。但也可以试想,如果员工敬业度不高,大家还是有偷懒或放松的心态的,那弹性工作时间,可能对这些人来说,就可能是一个滋生偷懒状况的契机。

这块也要扯到执行层面,设计不合理,执行不到位,就容易让人有不公平的感觉。这个大家懂的。本来做得好好的,突然发现,自己比别人做得多做得认真,然后人家可以去放假了,自己还在苦逼地改方案,改代码,想把每个像素都对齐....这样不公平感就出来了...另外,对于新员工,或者能力还有待发展的人,以及支持性或职能性部门,他们可能不能采用一样的弹性工作制,那人和人一比较,部门与部门之间的比较一出来后,就会觉得怎么”自己那么苦逼“之类的。

三、管理人员的领导能力

一般的管理能力,领导能力,不说了,说几个相对更重要的

项目管理:这块,管理人员是否能很好滴理解公司的战略,分解战略,到团队任务,到个人任务,到设计监督,反馈机制,确保人能发展,工作能做好
危机管理:还能在处理紧急的问题时,找不到相应的人来解决(因为那个人刚好放假去鸟~)能不panic,还能很好地根据手上的资源,把事情高效解决了
人才建设:是否能很好地建立整个人才梯队,把每个岗位胜任力,工作技能分到相应的人那里,以匹配他/她愿意及适合接受的工作,一个工作是否有不同的人可以完全相互替代
解释责任:如何解释每个人的责任,当人处于散点作战时,更容易以自己的假设来理解别人的沟通,这个大家懂的
变革管理:如果楼主公司还没有执行这个方案,可以想像,所有的管理人员都要有很好的变革管理的能力,因为大家决定要改变,要不是被逼的,就是自主决定的。自主决定的肯定是带着积极的想像去开始做这个事情的,大家以为,做起来很容易。一开始可能很high,遇到问题了,比如管理混乱等,大家疑惑很多,结果不好等,有人就开始放弃了,那公司管理层又要处理处于不同支持程度的管理人员的想法,然后再修改调整。一旦开始了,就不能轻易放弃,否则员工以为公司劳民伤财,说到做不到,闲着没事干...大家懂的

四、企业文化

这块整体要梳理配合。要想想,做这个事情到底为的是什么,那怎么才能让这些价值观在内部传播起来。企业文化有很多模型,老套点,或者很多公司还在用的就是VMV模型。到底做这些大的改变如何影响我们的企业文化,适合我们的使命和目标,反过来再支持我们的发展。这是整个思想上的洗礼,做好了,人员更敬业,愿意留在公司,做不好了,风气是问题,反而离职率高了。

整个过程要加强对行为特质(Behavior traits)的影响,让大家深信什么是对的及什么是错的(Beliefs),而这些信念是公司希望大家有的...因为,这事情做下来,等于把很多自主权交给员工了....

企业文化也不展开了...不是写论文...有机会可以再聊。另,怎么又木有奖励RP ..... T_T
李天

李天 - 居安思危,思则有备,有备无患

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这两者的利弊,我感觉有如下几点吧。1,定量时间,优势易量化,容易说清楚,避免劳务纠纷;劣势,容易养主动性不强的员工。2,定量任务,优势结果导向,容易出成绩,激发员工最大的能动性。劣势,不易量化,很难说清楚,一旦纠纷,比较难以界定。建议:两者结合,劳动合同等以定量时间为优,不鼓励加班,实际操作以定量任务为优,可以适当给予加班补贴(其实就是鼓励加班了),没有特别忙的时候,不要求员工一定打卡。希望帮到你。

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