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HR 5人关注

HR面试细节,决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 20 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论1 天前

面试如果不注重细节,招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声,HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节,才能让招聘工作圆满完成?要知道,很多时候,影响一个人决定的不是一件大事情,而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西,往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配,只对绩效负责!

慧恩集团 发布了文章 • 75 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效!

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试,邮件写得过度繁杂或者写得过度简短,都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务,同时面试邀约的邮件这样发才最有效!HR都知道“在职场中要尊重一个人,首先就要懂得替他节省时间”这个道理,面对候选人的时候,更要如此!只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者,HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR,你的面试问题准备好了吗?面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少HR们颇有压力。毕竟,要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题,跳槽100次也没用!慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说:“人挪活,树挪死”。又是一年跳槽季,每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失,并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会;而HR们也是忙着招人的招人,挽留的挽留,裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 86 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式,他为企业规避了不少风险,减少财务开支,在美国已达到50%,欧洲30%,日本20%,中国10%,所以中国还有很大一部分没有开发,这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人,搞定一切面试!

慧恩集团 发布了文章 • 133 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇:“什么样的面试问题才是好问题?”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易,而你招人却那么难?

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题:通常,传统公司把人才吸引称作招聘,在人力资源管理中,人才招聘也是非常重要的模块。那么,为什么有一些公司甚至是同行业的公司,吸引力很强、招聘很容易,而有些公司业绩也不错,但招人就很难?即使是同公司的不同部门,招聘的难度为何也不同?大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难?慧恩集团5个对策帮你解决!

慧恩集团 发布了文章 • 117 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面,企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢?要解决这个招人难的问题,需要先了解年底为啥难招聘?年底为啥难招人? 1、年底都盼着年终奖,不愿意这时挪窝;2、春节后招聘企业更多,选择所谓的好工作的机会更多; 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因,比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准,怎么进行薪酬谈判?

慧恩集团 发布了文章 • 90 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-22

案例简述:M公司新设立产品总监一职,高级管理岗位,公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力,在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业,在同行L公司工作8年。无论从行业背景,工作技能,还是岗位要求,综合素质方面来评估均符合公司的要求,人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职,这4个问题要摸清!

慧恩集团 发布了文章 • 169 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝,不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力,更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手,更好地融入团队,对企业的现有情况以及文化更佳熟悉,能为HR省去很多不必要的麻烦。不过,仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意:确认上次离职原因这可是最重要的一个地方!主动离职和被... 阅读全文

招聘与开除,直接决定一个HR能力的高低!

慧恩集团 发布了文章 • 122 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-15

一个人如果上半身的大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。如果把战略分... 阅读全文

HR的工资为什么这么低?

珲炜 参与了讨论 • 130 次浏览 • 2 个回复 • 2 人关注2017-12-11

如何提高电话邀约的面试到场率?

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何提高电话邀约的面试到场率?一、不给希望希望是什么,是一个人存在的的动力。那在这里说的不给希望是什么意思呢?HR在电话邀约中,把岗位职能和工作内容讲得太难,不给候选人留些能够胜任的希望;还有就是在电话邀约中,没有说一点公司的发展前景和愿景,没有让候选人觉得公司有希望。小建议... 阅读全文

不懂跟进,工作等于白做!

慧恩集团 发布了文章 • 84 次浏览 • 1 人点赞 • 1 个评论2017-12-05

信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 76 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 94 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

HR面试细节,决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 20 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论1 天前

面试如果不注重细节,招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声,HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节,才能让招聘工作圆满完成?要知道,很多时候,影响一个人决定的不是一件大事情,而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西,往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配,只对绩效负责!

慧恩集团 发布了文章 • 75 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效!

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试,邮件写得过度繁杂或者写得过度简短,都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务,同时面试邀约的邮件这样发才最有效!HR都知道“在职场中要尊重一个人,首先就要懂得替他节省时间”这个道理,面对候选人的时候,更要如此!只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者,HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR,你的面试问题准备好了吗?面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少HR们颇有压力。毕竟,要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题,跳槽100次也没用!慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说:“人挪活,树挪死”。又是一年跳槽季,每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失,并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会;而HR们也是忙着招人的招人,挽留的挽留,裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 86 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式,他为企业规避了不少风险,减少财务开支,在美国已达到50%,欧洲30%,日本20%,中国10%,所以中国还有很大一部分没有开发,这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人,搞定一切面试!

慧恩集团 发布了文章 • 133 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇:“什么样的面试问题才是好问题?”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易,而你招人却那么难?

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题:通常,传统公司把人才吸引称作招聘,在人力资源管理中,人才招聘也是非常重要的模块。那么,为什么有一些公司甚至是同行业的公司,吸引力很强、招聘很容易,而有些公司业绩也不错,但招人就很难?即使是同公司的不同部门,招聘的难度为何也不同?大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难?慧恩集团5个对策帮你解决!

慧恩集团 发布了文章 • 117 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面,企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢?要解决这个招人难的问题,需要先了解年底为啥难招聘?年底为啥难招人? 1、年底都盼着年终奖,不愿意这时挪窝;2、春节后招聘企业更多,选择所谓的好工作的机会更多; 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因,比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准,怎么进行薪酬谈判?

慧恩集团 发布了文章 • 90 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-22

案例简述:M公司新设立产品总监一职,高级管理岗位,公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力,在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业,在同行L公司工作8年。无论从行业背景,工作技能,还是岗位要求,综合素质方面来评估均符合公司的要求,人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职,这4个问题要摸清!

慧恩集团 发布了文章 • 169 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝,不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力,更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手,更好地融入团队,对企业的现有情况以及文化更佳熟悉,能为HR省去很多不必要的麻烦。不过,仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意:确认上次离职原因这可是最重要的一个地方!主动离职和被... 阅读全文

招聘与开除,直接决定一个HR能力的高低!

慧恩集团 发布了文章 • 122 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-15

一个人如果上半身的大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。如果把战略分... 阅读全文

如何提高电话邀约的面试到场率?

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何提高电话邀约的面试到场率?一、不给希望希望是什么,是一个人存在的的动力。那在这里说的不给希望是什么意思呢?HR在电话邀约中,把岗位职能和工作内容讲得太难,不给候选人留些能够胜任的希望;还有就是在电话邀约中,没有说一点公司的发展前景和愿景,没有让候选人觉得公司有希望。小建议... 阅读全文

不懂跟进,工作等于白做!

慧恩集团 发布了文章 • 84 次浏览 • 1 人点赞 • 1 个评论2017-12-05

信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 76 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 94 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

阿里30000员工,为什么绩效管理只需一人?

慧恩集团 发布了文章 • 90 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-28

阿里总共30000名员工,究竟需要多少人进行绩效管理?答案是一人。阿里集团绩效考核负责人分享了如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。怎样做新人培训?新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内... 阅读全文

HR的工资为什么这么低?

珲炜 参与了讨论 • 130 次浏览 • 2 个回复 • 2 人关注2017-12-11

校园招聘、社会招聘HR更喜欢哪种简历?

叶说 参与了讨论 • 83 次浏览 • 4 个回复 • 5 人关注2017-11-27

员工要虚开收入证明,HR能帮这个忙吗?

慧恩集团 参与了讨论 • 114 次浏览 • 2 个回复 • 2 人关注2017-11-24

HR为什么也频繁离职?

孙悟饭 参与了讨论 • 101 次浏览 • 1 个回复 • 2 人关注2017-10-10

面试时,如何判断一个人是真有本事还是吹牛?

程公子 参与了讨论 • 340 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2017-08-28

互联网行业的HR怎么看待三十岁以上的基础岗位求职者?

古井映月 参与了讨论 • 933 次浏览 • 8 个回复 • 1 人关注2017-05-03

怎么和HR谈判,才能得到最高工资?

远古孤城 参与了讨论 • 875 次浏览 • 10 个回复 • 0 人关注2017-05-02

现在应届毕业生HR人力资源好找工作吗?

清风自来lee 参与了讨论 • 846 次浏览 • 1 个回复 • 0 人关注2017-05-02

HR是什么?HR的六大模块有哪些?

K 参与了讨论 • 165 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-04-23

HR们,你面试的第一个问题一般会问什么?

英扎吉 参与了讨论 • 272 次浏览 • 3 个回复 • 4 人关注2017-04-06

怎样才能从人力资源经理升任人力资源总监?

时光不老 参与了讨论 • 241 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-03-15

即将三十岁想从销售转文职类人事工作,不知是否合适?

黑猫警长 参与了讨论 • 229 次浏览 • 3 个回复 • 3 人关注2017-03-07

HR面试细节,决定招聘成败

慧恩集团 发布了文章 • 20 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论1 天前

面试如果不注重细节,招聘工作往往会以失败告终。来看看候选人们的呐喊声,HR的做法到底在候选人心中是怎样的。我们HR又要怎样去注意细节,才能让招聘工作圆满完成?要知道,很多时候,影响一个人决定的不是一件大事情,而是一个小细节。小细节显露出来温暖的东西,往往比大张旗鼓的显摆更容易... 阅读全文

管理是一种分配,只对绩效负责!

慧恩集团 发布了文章 • 75 次浏览 • 0 人点赞 • 1 个评论2018-01-11

组织管理观决定了人们如何进行管理活动,如何看待管理。回答管理是什么,这样的问题就是管理观的问题。应该可以这样说,有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。慧恩集团公司长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人力资源外包服务机构... 阅读全文

面试邀约的邮件这样发才最有效!

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-10

往往面试邀约的邮件影响着候选人是否会来面试,邮件写得过度繁杂或者写得过度简短,都不可以。作为人力资源专家慧恩集团长期专注于人力资源外包服务,同时面试邀约的邮件这样发才最有效!HR都知道“在职场中要尊重一个人,首先就要懂得替他节省时间”这个道理,面对候选人的时候,更要如此!只把... 阅读全文

从10个角度了解面试者,HR直面出击的58个问题

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-09

HR,你的面试问题准备好了吗?面试是求职者倍感煎熬的时刻,但其实,面试也让不少HR们颇有压力。毕竟,要在短时间内快速了解一个人,并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。慧恩集团长期专注于人力资源外包领域,至今已拥有十余年的专业经验,是中国领先的人... 阅读全文

慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

没想清楚这4个问题,跳槽100次也没用!慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 87 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2018-01-03

俗话说:“人挪活,树挪死”。又是一年跳槽季,每个职场中人我相信都在评估过去一年的得与失,并想为新的一年寻找更高更快更强的发展机会;而HR们也是忙着招人的招人,挽留的挽留,裁员的裁员。慧恩集团为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、... 阅读全文

人才派遣即将进入新的时代--慧恩集团

慧恩集团 发布了文章 • 86 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-29

人才派遣是现在国外很流行的一种新型用人模式,他为企业规避了不少风险,减少财务开支,在美国已达到50%,欧洲30%,日本20%,中国10%,所以中国还有很大一部分没有开发,这必将是中国以后的用人方式。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资... 阅读全文

10个面试问题让你看透候选人,搞定一切面试!

慧恩集团 发布了文章 • 133 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-28

有一HR朋友问小汇:“什么样的面试问题才是好问题?”上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。其实不同的HR对这个问题有不同的看法... 阅读全文

为什么别的公司招人容易,而你招人却那么难?

慧恩集团 发布了文章 • 125 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-26

招聘与吸引的区别首先想问大家一个问题:通常,传统公司把人才吸引称作招聘,在人力资源管理中,人才招聘也是非常重要的模块。那么,为什么有一些公司甚至是同行业的公司,吸引力很强、招聘很容易,而有些公司业绩也不错,但招人就很难?即使是同公司的不同部门,招聘的难度为何也不同?大家都是H... 阅读全文

年底为什么招聘难?慧恩集团5个对策帮你解决!

慧恩集团 发布了文章 • 117 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-12-25

面对年底招聘难的局面,企业HR如何打赢这场没有硝烟的人才之战呢?要解决这个招人难的问题,需要先了解年底为啥难招聘?年底为啥难招人? 1、年底都盼着年终奖,不愿意这时挪窝;2、春节后招聘企业更多,选择所谓的好工作的机会更多; 3、企业提供的薪资吸引力有限。当然还有其他原因,比如... 阅读全文

高级管理人员工资要求高于公司标准,怎么进行薪酬谈判?

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案例简述:M公司新设立产品总监一职,高级管理岗位,公司要求招聘一名资深的产品总监。经人力资源部努力,在同行找到一名合适候选人王先生。王先生国内名牌大学毕业,在同行L公司工作8年。无论从行业背景,工作技能,还是岗位要求,综合素质方面来评估均符合公司的要求,人力资源部和产品管理部... 阅读全文

离职员工再次入职,这4个问题要摸清!

慧恩集团 发布了文章 • 169 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-20

离职员工真真都是宝,不仅仅是节省了人才招聘的时间和精力,更多的是岗位以及工作匹配。工作更容易上手,更好地融入团队,对企业的现有情况以及文化更佳熟悉,能为HR省去很多不必要的麻烦。不过,仍然有四个地方需要各位HR宝宝特别注意:确认上次离职原因这可是最重要的一个地方!主动离职和被... 阅读全文

招聘与开除,直接决定一个HR能力的高低!

慧恩集团 发布了文章 • 122 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-15

一个人如果上半身的大脑没有想清楚,那下半身走出来的路就是歪的,没有方向可言。上海慧恩人力资源管理有限公司为全国企事业单位提供全方位、多层次、细分化的人力资源外包服务,包括人才派遣、岗位外包、生产线外包、临时工外包、物业外包、薪酬福利管理并提供投资管理等一站式服务。如果把战略分... 阅读全文

如何提高电话邀约的面试到场率?

慧恩集团 发布了文章 • 73 次浏览 • 2 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何提高电话邀约的面试到场率?一、不给希望希望是什么,是一个人存在的的动力。那在这里说的不给希望是什么意思呢?HR在电话邀约中,把岗位职能和工作内容讲得太难,不给候选人留些能够胜任的希望;还有就是在电话邀约中,没有说一点公司的发展前景和愿景,没有让候选人觉得公司有希望。小建议... 阅读全文

不懂跟进,工作等于白做!

慧恩集团 发布了文章 • 84 次浏览 • 1 人点赞 • 1 个评论2017-12-05

信息的及时传递对一项工作的重要性不言而喻,但是职场中很多人都会忽略工作跟进的重要性。老板不问,下属不说;下属不说,老板不问。于是使得上下级双方之间的信息不对称,对工作的正常开展造成很大的阻碍。在国外工作时,我养成了一个“follow up”(跟进)的做事习惯。如果我约好一个人... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 76 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 94 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

阿里30000员工,为什么绩效管理只需一人?

慧恩集团 发布了文章 • 90 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-28

阿里总共30000名员工,究竟需要多少人进行绩效管理?答案是一人。阿里集团绩效考核负责人分享了如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。怎样做新人培训?新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内... 阅读全文
HR 是 Human Resource 的缩写,中文翻译是「人力资源」,常用来指「 人力资源管理 」 ,即通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式,对组织内外相关人力资源进行有效运用,保证组织目标实现与成员发展的管理活动。