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慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 1123 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

呵呵哒 发布了文章 • 1238 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何判断一个人是否具有管理的潜力?
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 885 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 1033 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

阿里30000员工,为什么绩效管理只需一人?

慧恩集团 发布了文章 • 942 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-28

阿里总共30000名员工,究竟需要多少人进行绩效管理?答案是一人。阿里集团绩效考核负责人分享了如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。怎样做新人培训?新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内... 阅读全文

管理团队,这些铁规就是高压线,千万不能碰!

慧恩集团 发布了文章 • 1074 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。3、用... 阅读全文

当管理遇上人情,你会怎么做?

俊临天下 发布了文章 • 882 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。企业管理中人情和执行... 阅读全文

怎样指导下属工作?

大飞 参与了讨论 • 1550 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-08-07

慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 1123 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

呵呵哒 发布了文章 • 1238 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何判断一个人是否具有管理的潜力?
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 885 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 1033 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

阿里30000员工,为什么绩效管理只需一人?

慧恩集团 发布了文章 • 942 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-28

阿里总共30000名员工,究竟需要多少人进行绩效管理?答案是一人。阿里集团绩效考核负责人分享了如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。怎样做新人培训?新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内... 阅读全文

管理团队,这些铁规就是高压线,千万不能碰!

慧恩集团 发布了文章 • 1074 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。3、用... 阅读全文

当管理遇上人情,你会怎么做?

俊临天下 发布了文章 • 882 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。企业管理中人情和执行... 阅读全文

怎样指导下属工作?

大飞 参与了讨论 • 1550 次浏览 • 2 个回复 • 3 人关注2017-08-07

慧恩集团如何编制薪酬预算?

慧恩集团 发布了文章 • 1123 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2018-01-05

如何编制薪酬预算?看人力资源专家慧恩集团如何操作。企业在编制薪酬预算时,首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析,这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇,只有这样,才能比较准确地预算需要支付的人工成本。企业常用的薪酬预算方法有自上而... 阅读全文

如何判断一个人是否具有管理的潜力?

呵呵哒 发布了文章 • 1238 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-07

如何判断一个人是否具有管理的潜力?
多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试,有的人进入了管理通道,但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者,可他们面临的最大困惑是,芸芸众生谁更有管理的潜力呢?本人从事人才评价工作三十年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,... 阅读全文

HR专业化晋升之道:你还在打杂中煎熬吗?

慧恩集团 发布了文章 • 885 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-04

经常能看到,那些走到公司核心层的招聘总监、HRD、CHO、以及在猎头行业享有盛誉的高级猎头顾问,他们似乎处处带着光环,他们的思想和言论甚至影响着整个HR圈。作为HR新手不禁要问:他们初入职场难道不是从菜鸟级别开始?他们的今天是偶然还是必然?他们如何完成了华丽转身?他们何以取得... 阅读全文

HRBP如何与业务部门进行沟通

慧恩集团 发布了文章 • 1033 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-12-01

HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,也代表了人力资源管理方面的一些新的发展思路,因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展,就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。而在这众多的方式中,成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中,业务... 阅读全文

阿里30000员工,为什么绩效管理只需一人?

慧恩集团 发布了文章 • 942 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-28

阿里总共30000名员工,究竟需要多少人进行绩效管理?答案是一人。阿里集团绩效考核负责人分享了如何对30000名员工进行绩效考核。他的思路是:绩效管理很简单,就是日常管理。怎样做新人培训?新员工进入阿里之后,都会经历三个时期的培训。首先是入职后27天的专职培训,在这27天之内... 阅读全文

管理团队,这些铁规就是高压线,千万不能碰!

慧恩集团 发布了文章 • 1074 次浏览 • 1 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

1、公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。2、团队至高无上团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。3、用... 阅读全文

当管理遇上人情,你会怎么做?

俊临天下 发布了文章 • 882 次浏览 • 0 人点赞 • 0 个评论2017-11-24

中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。所以在中国的企业中往往会出现“看在我们……关系上您就高抬贵手”“看在咱们……的情分上这次就算了”的事情。如果一个企业在公司的规章制度上讲“人情”,睁一只眼闭一只眼任由特殊人群搞特权,那迟早会酿成大祸。企业管理中人情和执行... 阅读全文
管理学是一门综合性的交叉学科,是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。