社区类产品,是产品重要还是运营重要?为什么?

对于社区类产品,核心是产品还是运营?为什么?
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其实小编觉得,最重要的是先要有人....
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老G

老G

赞同来自: Wings invalid madam 呵呵呵

社区功能做的好坏,决定了该社区最少能够有多少人使用,只有功能好,满足了用户的需求,才有人愿意使用。可以说,产品决定了社区的下限。

用户的需求满足了,但会期待社区会有更多意想不到的东西,因为人总是贪婪的,需求总是会不断被满足,却无法有太多新的需求被创造。这时候需要有运营来给用户一些超越预期的活动或者福利,也可以通过运营活动来拉新,可以说,运营决定了社区的上限。

总的来说,产品运营是相辅相成的,非要分重要性的话,也要看该社区产品当前所处的阶段。
Wings

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赞同来自: madam 呵呵呵

这个题的题眼很明确,“社区类产品”,和工具类产品不一样,工具类更看重产品的功能是否可以满足用户的需求,指标在活跃,打开的次数。而社区类产品在于是否满足用户交流,互动等需求,指标看留存,看使用时长。

首先说看产品,额,这里的产品是指功能的基础搭建?还是功能的迭代完善?还是6到飞起的亮点、痛点功能?总之,产品功能有缺陷,交互很差,体验不尽入人意,运营的再好,也没有来日方长。社区类的产品,真的运营很重要,产品第一版上线之前,就可以启动运营了,毕竟做社区类产品,用户运营向来难做,又不好出成绩,没有大钱砸,真的很花时间耗心血。种子用户的培养,优秀内容的沉淀、KOL、各种创意拉新活动等等,想想都心累。

以上,毕竟没做过社区类产品,自己都觉得不专业。
invalid

invalid - 我们这个世界,从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌

赞同来自: 不正义的魔法师

个人认为社区产品的核心还是产品,而不是运营

一个产品在冷启动的时候能不能牢牢抓住核心用户的心,一定是某个功能满足了他们的需求,而不是说运营搞出了很多花样所以才吸引用户过来,所以在一个产品冷启动的时候,产品是核心,运营围绕产品推进;在一个产品进入成长期后,产品功能基本已经完善,则是运营驱动,产品围绕运营优化,此时就是运营占主导,产品起辅助作用。
madam

madam - 有许多人是用青春的幸福作为成功的代价的

赞同来自: 职场小二哥

我觉得,社区类产品,如果重拉新的话,当然是产品要做好;但是要留存,要活跃度,还是得看运营。毕竟再好的产品用户也会有厌倦的时候,就看你运营做的怎么样了。
不正义的魔法师

不正义的魔法师 - 毫无经验的初恋是迷人的,但经得起考验的爱情是无价的

赞同来自: 职场小二哥

每一个人都是螺丝钉,在自己的位置上做着自己的关键性工作。没有必要非挣个第一第二。用户觉得产品好用,好用的产品被运营推广到大量用户手里最终大家都赚了大钱,赢得美人归,这样难道不好?
呵呵呵

呵呵呵

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拿好理解的 小区/楼盘 举例类比吧:

1、一个楼盘的地理选址、周边环境、楼房建筑户型设计与质量等;

2、一个楼盘放卖后,小区的物业维护,园林以及商圈招商等;

那么

一个小区到底是第1最重要,还是第2最重要呢?

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以上举例说明,是为了帮助以下观点的理解。

在社区型产品也好,内容型产品也罢,在不同的发展阶段,在不同的角度切入理解,会有完全不一样的答案。

在前几年运营商网络还不够好的情况下,内容型产品的优酷主打“多码率、更流畅”,能快速捕捉更多用户。这时候,“产品最重要”。

当运营商网络已经进步到一定阶段后,主打美剧的“搜狐视频”非常符合当时互联网用户的兴趣热点,吸引住大量用户。这时候,“运营最重要”。


当内容同质化严重,制作优质PGC节目内容的爱奇艺,脱颖而出,带了一波好节奏。这时候,“内容制作团队、市场很重要”。

很多时候,业务和环境是立体多样的。不要单维度的去思考一个问题,会无法得出更丰富的结论。换些角度,站的更高些,有些问题才会有判断的。
翠羽黄衫

翠羽黄衫 - 我一贯力求思想不受束缚

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--天时、地利、人和,每一样都是成功的充分条件。

--但缺少其中一项,也不会一定失败。

--比较认同这句话:产品决定走的远不远,运营决定飞的高不高。
K

K - 就是这么拽

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产品是基础,没有产品哪来的运营,有了好的产品才能运营,运营又是产品更加优秀的前提条件

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