CEO 是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。解决这一问题的关键，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO 就是这种变革的产物，CEO 在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO 是管理层之首，位阶仅次于董事长，高于总裁、总经理等高管。大多数情况下，CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。许多中小企业的总经理（GM）职缺也改称为首席执行官（CEO）或总裁（President），形成三者混用现象。
总裁 President
可能是仅次于 CEO 的公司第 2 号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。
二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由 CEO 掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由 President 掌握。如果说 CEO 是总理，那么 President 就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么 CEO 的地位较高。
首席运营官 Chief Operating Officer
又常称为运营官或营运总监。是企业组织中最高层的成员之一，经 CEO 授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
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古井映月 - 人在智慧上应当是明豁的，道德上应该是清白的，身体上应该是清洁的
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直接领导公司里的董事会或董事局，以及附设的任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会，是公司的最高领导者，一般是持有最多股份的股东。在日韩称为会长。理论上可以是公司管理层所有权力的来源。
总经理 General Manager
是公司业务执行的最高负责人，在日韩称为社长。董事总经理表示既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理。若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
首席执行官 Chief Executive Officer
CEO 是美国人在 20 世纪 60 年代进行公司治理结构改革创新时的产物。由于市场风云变幻，决策的速度和执行的力度比以往任何时候都更加重要。传统的“董事会决策、经理层执行”的公司体制已经难以满足决策的需要。解决这一问题的关键，就是让经理人拥有更多自主决策的权力，让经理人更多为自己的决策奋斗、对自己的行为负责。CEO 就是这种变革的产物，CEO 在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO 是管理层之首，位阶仅次于董事长，高于总裁、总经理等高管。大多数情况下，CEO 是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。许多中小企业的总经理（GM）职缺也改称为首席执行官（CEO）或总裁（President），形成三者混用现象。
总裁 President
可能是仅次于 CEO 的公司第 2 号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。
二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由 CEO 掌握；一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由 President 掌握。如果说 CEO 是总理，那么 President 就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么 CEO 的地位较高。
首席运营官 Chief Operating Officer
又常称为运营官或营运总监。是企业组织中最高层的成员之一，经 CEO 授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
总监 Supervisor or Director
指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。在企业经营权层次，“总监”的岗位级别介于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次，“总监”是接受董事会授权执行某项关系公司全局性工作事务的岗位职务，对董事会负责。