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天生 - - -
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拉腊 - 经不起误会和冤枉,就成不了知心朋友
九号院 - 玩笑
碎忆录 - 寂寞空虚冷？你养条狗啊！
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天生 - - -
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广义上产品、运营最终目的都是用户，社区、活动、推广运营都有其影子。我们常说用户运营目的是拉新、促活、留存、回流，但想想做为本质有点勉强。实际工作中，吸量是推广做的，促活是活动整的，留存，回流多活动外优化版本.
关于用户运营本质，愚见：建立及维护产品或企业与用户之间的关系，并发展业务，转化收益.
拉腊 - 经不起误会和冤枉,就成不了知心朋友
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我觉得用户运营也可以套用这个逻辑，无论是社区、活动、推广目的都是围绕获取用户、维系用户、用户变现三个核心，只不过在产品的不过阶段围绕的核心是不同的，
在产品的初始阶段，用户运营以获取用户为核心，这时候所有的活动、推广都是拉新的手段；
在产品发展阶段，这时候以维系用户为核心，这时候的活动、社区都是促活、留存的手段；
在产品的成熟阶段，这时候以用户变现为主，这时候的活动都是以引导用户消费为主，这时候也是产品开始大范围收割的时机了。
用户运营，透过层层表象，究其本质来看，所有的手段最终还是围绕这获取用户、维系用户、用户变现这三个核心。
九号院 - 玩笑
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一个人想要提升自己，都不能只盯着自己一亩三分地，需要理解行业上下游的关系，理解本身在整个环节中能够发挥的价值。比如你说的促活，有经验的运营会知道你们的活动是随便在路边让人扫码送东西，还是去大学城找人扫码送东西，还是在情人节选择社区中活跃用户的单身男女用户送电影票约会，这其中的细节就是你对产品用户的理解，产品发展阶段的解读，最终的结果就是你花出去的钱最终的效果如何，有没有达到预期的目标，这就是你的价值
当然，有些公司将岗位拆分的很细，你可以说这已经超出了自己负责的范围。其实这个问题是相对的，即使在传统公司，组织结构的调整都是经常发生的，就是因为看怎么要做更加能够快速的响应市场，所以不要被自己的岗位束缚住，多了解上下游的东西，才能让自己快速成长起来
碎忆录 - 寂寞空虚冷？你养条狗啊！
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对于C端产品的用户运营来说，用户运营就需要获取用户、活跃用户、留下用户以及之后的转化；
而对于B端产品的用户运营，侧重点则是在用户的售后服务，所谓的客户成功团队；帮助用户更好地使用自己的产品，提高用户的复购率；而至于产品的拉新，就不是用户运营做的事情了，是市场做的。