产品产品经理

一直模仿别人的产品，这个产品经理是不是不合格？

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现在在开始一个新项目的工作，老大会让我找好竞品，研究好了，取他们各自的长处，做成自己的产品，或者只复制人家的功能模块就好了，自己偶尔也想创新一下，但都会被否掉，说你照着我给你那个就好，很迷茫。这根本不是在"创造世界“，这样的产品经理是不是很low的一种？

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PK - 先付报酬的工作肯定是干不好的

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这个问题我也遇见过，我当时也是非常拒绝的，但是这一句话送给你：若你羽翼为丰，就在规则的天空中飞行，可能不会出彩但不至于犯错；若你已成雄鹰，便可自由飞翔，突破规则，甚至建立自己的规则。

五月的小盆栽 - 养养花，种种草，这辈子就够了

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这个问题的本质其实是心理问题，如果没猜错，题主可能是刚入产品不久，应该不会超过3年，在这个阶段你最应该做的是执行，高效完美的执行，复制也是一种艺术，能不能做到像素级的复制呢？在复制的时候你能说服开发，运营，测试，设计为什么要这么做吗？千万不要告诉他们老板让你这么做的，否则你会很难看，所以调整心态，做产品从来都没有low不low一说，我们唯一应该做的是解决问题！

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大多数功能点都是已经被实现了的，而且是被用户检验过的，

如果你认为你能够比参考的产品好，那就发挥下也可以，

怕就怕在一知半解还去所谓的创新。

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