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大善人
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糯米 - 在一回首间,才忽然发现,原来,我一生的种种努力,不过只为了周遭的人对我满意而已
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大善人
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每个公司，或者说不同的组织结构中，产品经理的责权力差距足有天壤之别。
以某公司为代表的产品经理负责制，产品经理要考核产品相关的所有核心指标，运营指标(安装量、访问量等)、用户指标(活跃用户比例、单用户时长、留存率等)、产品质量指标(稳定性、崩溃率等)、收入、成本等定量指标，还需要有定性指标：产品规划、团队效率等等
其他体制下，产品经理只负责某一个或某几个特定方面的，按照对应的责权范围确定KPI就是。
如果产品经理只负责一部分任务，没有匹配的责权力，还要背所有的KPI，这必须是耍流氓。但是……我相信绝对不止一两家公司这么干。因为……产品经理是背黑锅的不二人选。
糯米 - 在一回首间,才忽然发现,原来,我一生的种种努力,不过只为了周遭的人对我满意而已
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应该都是以产品为主吧，比如项目进行中可能会看项目的进入把控 质量把控，投入运营的话可能会看产出的比例
但有些公司会分产品来， 会考核产品订单量,交易数据,用户存留率什么的。
以上个人看法.......